立足新起点，迈上新征程。中国能建国际集团即将成立，开启海外业务转型升级新篇章。今天，让我们一起来回顾公司民爆海外业务在践行《若干意见》过程中取得的新成效，展望公司更加美好的明天。
《若干意见》提出在当前和今后一个时期，中国能建将大力实施“”战略，瞄准“行业领先，世界一流”的能建愿景，重点围绕“一带一路”建设，全面强化优化国际市场布局，将中国能建打造成为具有全球竞争力的世界一流企业。
公司深度融入中国能建“一体两翼”海外优先发展体系，深入实施“贸易探路、工程落地、投资深耕”的国际业务发展思路，全面推行“1+4+N”市场开发策略，加快形成“”市场布局，通过聚焦市场开发、保障项目履约、狠抓疫情防控三大举措，深入推进《若干意见》落实、落细、落地。
聚焦市场开发
公司持续优化国际市场开发体系建设和布局，明确国际市场开发主体和责任，增强市场开发力量，加大市场开发力度。
年，公司成功签约全球第三大铀矿纳米比亚湖山铀矿矿山工程项目，实现国际采矿总承包业务和区域市场新突破；成功签约巴基斯坦SK和塔贝拉水电站民爆一体化项目，进一步巩固巴基斯坦核心国别市场；民爆器材、原材料成功进入美国、南非市场，贸易国别突破20个；成功引进世界先进的澳大利亚水胶炸药技术，填补国内行业空白，引领中国民爆行业技术进步。
为全力以赴完成全年国际业务生产经营目标，突出深入一线、靠前指挥、靠前服务的市场开发理念，公司全面落实“戴着口罩”跑市场工作要求，以区域团组为单位，聚焦西非、南非、中亚、东欧区域市场，精准发力、深度开发，寻求市场突破。
保障项目履约
公司积极践行《若干意见》中关于项目管理“履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先”的基本原则，在疫情常态化下，创新国际项目管理新思路，精心策划履约组织和资源配置，全面保障项目履约。
纳米比亚湖山铀矿项目中标后，公司全面协调内外部资源，迅速组建筹备组，公司副总经理王志强亲自带队赴纳米比亚，开展机构设立、设备物资招标采运、人员培训进场等筹备工作，项目按计划顺利推进；公司坚持“一国一策、一点一策”原则，完成巴基斯坦SK水电站和塔贝拉水电站项目人员、设备进场，实现当年签约、履约；建成马来西亚巴勒项目混装地面站，确保项目顺利履约。目前，公司马来西亚巴勒项目部、巴基斯坦莫赫曼德项目部等海外项目运行良好。
狠抓疫情防控
新冠疫情在全球持续蔓延以来，公司深入推进中国能建“六个一”行动，全面落实“健康能建”行动要求，在境外疫情防控思想认识、措施落实、隐患排查、物资保障、应急处置和关心关爱等方面不断将工作落实落地落细，全力保障公司境外员工生命健康安全，实现“零感染”目标。
公司成立国际疫情防控领导小组和专班办公室，不断加强疫情防控组织领导力量；积极组织境外单位员工接种疫苗，实现疫苗接种百分百覆盖；为境外单位滚动补充26批次防疫物资和各类药品，确保使用储备需求；组织开展16次疫情防控专项视频巡检活动，确保疫情防控措施落实到位；开展公司领导走访慰问海外员工家属和视频连线慰问境外单位活动，做好海外员工及其家属关心关爱工作，确保人员稳定。
下一阶段目标
为进一步贯彻落实《若干意见》，加快公司国际业务高质量发展，公司将强化《若干意见》关于国际业务发展重点部署及工作指引的学习研究和贯彻落实，坚定信心、融入大局，深化与中国能建“一体两翼”的对接合作，聚焦重点区域，积极开拓工程、投资、贸易业务，持续优化国际市场开发体系建设和布局，打造中国民爆国际品牌。
落实有感
王志强
公司副总经理，国际业务部总经理
构建“1+4+N”市场开发体系和“”市场布局，是公司落实《若干意见》关于“全面强化优化国际市场布局”的重要举措，要加快融入中国能建“一体两翼”，强化国际业务发展举措，加快国际业务市场布局，切实把学习贯彻《若干意见》落实到行动上，体现在效果上。
杨治强
公司国际业务部副总经理
我们将持续深入贯彻落实《若干意见》，以中国能建“一体两翼”为统领，抢抓机遇、积极作为，坚持疫情防控和生产经营两手抓、两手硬，聚焦重点区域，“戴着口罩”跑市场，努力实现国际业务新突破。
陈茂林
晟和通达国际（香港）公司行*总监
在《若干意见》指引下，我们坚决执行“1+4+N”市场开发体系，主动作为、高效协同；我们依托区域市场和核心国别，细化贸易业务开发措施，加快贸易中心建设步伐。落实《若干意见》，我们一直在路上！
编辑：沈欣
审核：赵虹旭
素材来源：国际业务部
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