北京能治白癜风病的地方 https://jbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/nxbdf/中新经纬客户端10月11日电(闫淑鑫)上世纪90年代，电视剧《北京人在纽约》《上海人在东京》先后在中国播出，点燃了不少年轻人的出国梦想，刘鹤龄便是其一。不过，令刘鹤龄没想到的是，他最终去的并不是自己憧憬已久的美国、日本，而是位于非洲、曾被评为世界上最不发达国家之一的赞比亚。
如今，刘鹤龄已在赞比亚生活了近20年，从一开始充当父母生意上的“救火员”，到后来独立创业，再到被选为赞比亚中华东北同乡会会长，他与这个国家的关系越来越紧密。
赞比亚中华东北同乡会会长刘鹤龄受访者供图
充当父母生意上的“救火员”
刘鹤龄与赞比亚的故事，要从他的父母说起。
刘鹤医院工作，后来下海经商做起了粮油出口生意。“商品最早出口到苏联，后来苏联解体，他们也曾尝试将生意转移到俄罗斯、乌克兰等国家，不过由于清关等方面存在一定障碍，生意很难做。”刘鹤龄说。
无奈之下，刘鹤龄的父母开始寻求新的机遇。这时，一位朋友的出现，打破了他们原有的生活，也正是在这位朋友的介绍下，年，他们第一次来到了非洲。
刘鹤龄称，初到非洲时，父母为找到一个适合落脚的国家，走遍了非洲大大小小十几个国家，花去了大半年时间。“法语区去过，英语区也去过，还是没找到合适的地方，我妈开始急了，还病了一场。”
“后来有朋友建议去赞比亚看看，我父母觉得已经去了这么多国家，不差这一个，就去了。在飞机上，我妈的身体还很难受，但一下飞机，她整个人都精神多了，身体也没那么难受了。他们觉得这可能是某种缘分吧，就想着在这里多待一段时间。”刘鹤龄说。
经过了解，刘鹤龄的父母发现，赞比亚也有很多商机，在多方面考虑之后，他们最终决定留下来。起初，刘鹤龄的父母是想利用以前的资源，在赞比亚建厂生产生理盐水、葡萄糖注射液等相关医疗产品，不过由于没能成功获得相关技术支持，这一计划最终被迫“流产”。
“刚好那个时候有不少华人需要从国内发一些东西到赞比亚，包括建材、服装等，他们觉得可以先从这个做起，于是就慢慢做起了贸易。”刘鹤龄说。
为了做好生意，刘鹤龄的父母还专门聘请了翻译和会计。令他们没想到的是，翻译竟和会计合伙，套了公司不少的钱。“年，我和我姐决定充当‘救火员’，去赞比亚帮父母渡过难关。”刘鹤龄表示。
有了他和姐姐的帮助，刘鹤龄父母的贸易生意越做越大，后来还拓展到饮用水、民用电线等领域。
创业路上一波三折
刘鹤龄也遗传了父母敢闯的性格。尽管当初是以“救火员”身份来到赞比亚，但刘鹤龄并不满足于此，年轻气盛的他也想成就一番属于自己的事业。
刘鹤龄介绍说，年前后，他先后考察了赞比亚周边多个国家，包括安哥拉、纳米比亚等，也寻到了一些商机，“在纳米比亚与安哥拉交界的地方，有一个边境小城叫奥西坎戈，专门针对安哥拉做贸易，我觉得这里会有不错的机会。”不过，刘鹤龄并未如愿在这里施展拳脚，由于父母的反对，他不得已又回到了赞比亚。
回到赞比亚后，他依然坚持自己创业。刘鹤龄的第一个创业方向是女性卫生用品。刘鹤龄向中新经纬客户端介绍，当时赞比亚市场上已经有类似产品，但多从南非进口，而且只有在大超市里才有。彼时，刘鹤龄认为，在这个国家生产女性卫生用品肯定是个不错的商机。
于是，刘鹤龄开始建厂、从国内进设备、组织人员培训，很快便开工了。“然而，就在进行市场推广的时候，我们发现了一个致命问题，那就是赞比亚人接受新事物比较慢。当时，我们是按照国内标准生产的，是超薄产品，但是赞比亚人用的还是那种最原始的一包一包的‘棉花’，对我们的产品并不认可，推广起来特别困难。”刘鹤龄称。
上述发现令刘鹤龄慌了神，创业激情被浇灭了一大半。“后来还经历了一次意外受伤，再加上产品推广一直没有起色，我一下子心灰意冷了，最终决定关掉工厂。”刘鹤龄回忆说。
在第一次创业失败后，刘鹤龄还曾开过鞋厂，但由于原材料需要从国内进口，清关费用与进口成品相当，迫于成本压力，该项目最后也不得而终。
经历连续两次创业未果后，刘鹤龄将目光转向了建筑行业。“赞比亚的建筑市场很活跃，从事者也相对较多，但由于自己缺乏相关专业知识，此前一直未涉足该领域。不过，这一次，我想试试。”刘鹤龄说。
最终，刘鹤龄成功了。如今，刘鹤龄已经在赞比亚拥有了两家建筑公司，员工数超过了人。今年年初，刘鹤龄还接手了一家床垫厂，同时做起了海绵床垫的生意。
“两次失败的创业经历，不仅让我积累了经验，也让我更加珍惜现在所拥有的一切。”刘鹤龄表示。
赞比亚中华东北同乡会会长刘鹤龄受访者供图
加强本土化以谋求共同发展
除建筑公司老板外，刘鹤龄还有一个身份，那就是赞比亚中华东北同乡会会长。
资料显示，东北华侨从年开始进入赞比亚，截至目前，已注册企业50余家，涉及建筑、贸易、房地产等多个行业。年1月，赞比亚中华东北同乡会正式成立，李铁为首届会长，刘鹤龄为现任会长。
“通过搭建这样一个平台，我们可以为当地东北籍华侨提供一些力所能及的帮助，让大家在异国他乡不会感到孤独，同时也能在沟通交流中，促成一些合作，共同解决一些困难。”刘鹤龄表示。
刘鹤龄告诉中新经纬客户端，随着经济环境的变化，中国人在赞比亚的生意已不如从前好做。“我们刚来赞比亚那会儿，彼此之间的竞争还不激烈，更多情况下是一种互补的关系。随着进入赞比亚的中国企业越来越多，竞争也日趋激烈。”
“为应对变化，我们想了很多办法，后来发现，本土化运营或许能解决这个问题，包括管理层本地化、收购当地企业等。”刘鹤龄说。
刘鹤龄说，目前其公司的余名员工中，多数是当地人，只有部分技术人员是从国内聘请而来，“就连公司的总经理都是当地人”。
加强本土化目前已成为中国企业在非洲发展的重要趋势。数据显示，在东北华侨注册的50余家企业中，员工约有人，其中中国人仅人左右，其余均为当地人。
刘鹤龄称，他们也在努力与当地企业建立一种良好的、可持续的竞争关系，在市场变化面前及时作出调整，以谋求共同发展。(中新经纬APP)
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